Los atributos de un líder de equipo eficaz

Escrito por George N. Root III | Traducido por Cesar Moreno

Un líder de equipo eficaz tiene atributos que puede infundir confianza en su equipo, así como contribuir al crecimiento de la empresa mediante la mejora de la productividad del equipo. Cuando se va a contratar o promover a la gente en puestos de dirección, es necesario buscar los atributos que hacen que los líderes de equipos sean eficaces. La contratación de los líderes adecuados es una forma en la que aseguras el éxito de tu empresa.

Visión

Un líder eficaz debe ser capaz de imaginar el éxito del equipo y de poner esa visión en acción. La capacidad de actuar sobre una idea o tomar decisiones que están en línea con la misión de la empresa es lo que distingue a un líder eficaz de un líder ineficaz. El líder ineficaz puede tener las ideas y comprender la visión de la empresa, pero no es capaz de traducir esas ideas en acciones. El líder eficaz contempla los resultados que traen el éxito y crea planes que provocan esos resultados.

Constitución

Un líder de equipo eficaz tiene una constitución ecuánime. El no se pone nervioso cada vez que hay un problema, y ​​tiene la capacidad de mantener la calma que le ayuda a tomar buenas decisiones. Los directivos de la empresa se ​​ocuparán de las cuestiones y problemas durante todo el día. Si se es preso del pánico cada vez que una decisión tiene que ser tomada esto conduce a acciones precipitadas, y también erosiona la confianza del personal en la gestión. La capacidad de analizar racionalmente la situación y tomar decisiones importantes es un fuerte atributo de un líder de equipo eficaz.

Delegación

Uno de los rasgos de un líder de equipo eficaz es la capacidad de utilizar los recursos disponibles del equipo para crear la máxima productividad. En lugar de dictar las acciones del equipo, un líder analiza la situación y delega la responsabilidad a los miembros del equipo que están mejor capacitados para manejar las tareas. Esto significa que un líder de equipo eficaz pasa el tiempo comprendiendo las fortalezas y debilidades de los miembros de su personal y ayuda a los empleados a realizar su potencial.

Energía

Un líder eficaz le da mucho entusiasmo a su equipo. El se convierte en una fuente de energía positiva que inspira y motiva a los miembros del equipo para ser productivos. El líder competente entiende que se necesita energía positiva para cumplir con las expectativas realistas. Hay una diferencia entre ser enérgico y tratar de inspirar a los empleados a hacer cosas para las que no están calificados o no son capaces de hacer.

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