Las tres principales responsabilidades de un gerente

Escrito por Craig Woodman | Traducido por Diana I. Almeida
El gerente es responsable del desempeño de los empleados.

El gerente es responsable del desempeño de los empleados.

Un gerente debe ser competente en varias áreas para ser un líder verdadero, que motive a los empleados a explotar sus capacidades. Un gerente se diferencia de sus subordinados en que él debe evaluar su propio éxito con base en los logros de otros y no solamente con base en lo que él hace por sí mismo. Mientras que las opiniones varían respecto a las responsabilidades principales de un gerente, desempeñar ciertas funciones efectivamente asegurará éxito a largo plazo en la gerencia.

Liderazgo

Un buen gerente es aquel que logra que los demás hagan algo. Con frecuencia debe guiar a los trabajadores en direcciones que no les gustan y conseguir que hagan cosas que de otro modo no harían. Un gerente efectivo debe poder plantear una visión para su empresa o departamento y hacer que sus empleados noten el valor de esa visión.

Administración

Un gerente es responsable de supervisar o administrar las operaciones de área de la que es responsable. Los requisitos diarios varían y debe ser capaz de modificar su trabajo actual de un momento a otro según se requiera. La mayoría de las operaciones también se constituyen de requisitos financieros y reportes, así como de obligaciones legales y personales que tienen fecha de entrega. El gerente debe poder completar todos los requisitos de su departamento dentro del tiempo estimado.

Delegar

La operación de un departamento u organización usualmente requiere más trabajo del que una sola persona puede hacer. Un buen gerente debe repartir la carga de trabajo del departamento efectivamente y monitorear el progreso sin delegar su responsabilidad respecto al trabajo. También debe conocer las capacidades de cada trabajador y entregarles trabajo de acuerdo a éstas, además de desafiarlos para que logren más cosas.

Otras consideraciones

Vender es una responsabilidad crucial para las empresas lucrativas y los mejores gerentes tienen presente que son parte integral del proceso; incluso las empresas no lucrativas deben vender, aunque sea sólo su imagen o metas. El gerente afecta la moral completa de su departamento y se da cuenta de su responsabilidad al establecer el ambiente para las operaciones diarias. Debe ser profesional todo el tiempo y no permitir que sus sentimientos y opiniones interfieran con sus responsabilidades laborales.

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