Las cinco mejores características necesarias en un líder eficaz para facilitar el cambio en una organización

Escrito por George N. Root III | Traducido por Enrique Pereira Vivas

La introducción de cambios en una organización puede ser un reto. En algunos casos, las personas pueden ser reacias a aceptar el cambio y argumentarán para mantener el status quo. Un buen líder puede ayudar a hacer posible el cambio, incluso en situaciones adversas. Te será de ayuda entender las cinco mejores cualidades necesarias para un líder eficaz para facilitar el cambio en una organización para ayudar a que la transición sea lo más suave posible.

Persuasivo

Ayuda que un líder eficaz sea persuasivo para ayudar a facilitar el cambio. Un buen líder puede tomar la información dada, ponerla en un formato que haga que el cambio tenga un aspecto aceptable y luego convencer a la población de empleados que el próximo cambio es bueno para la compañía. Ser un líder carismático y persuasivo puede ayudar a hacer que el cambio sea más fácil para todos los empleados.

Completo

Para que el cambio beneficie a la organización, todos los resultados posibles deben ser explorados. Un buen líder se toma el tiempo para hacer tantas preguntas como sea posible y ejecuta las ideas de cambio a través de cada escenario potencial que sea peor o mejor. Una de las preguntas que un líder experimentará durante el cambio es si los resultados del cambio se han tenido en consideración. Al explorar todos los ángulos posibles, el líder puede dar los resultados de los estudios de prueba.

Confianza

Con un cambio vienen preguntas. Los empleados pueden cuestionar las habilidades del gerente y pueden haber dudas sobre cómo el cambio afectará el futuro de la empresa. Un buen líder puede aliviar muchos de esos problemas al tener confianza en todo el proceso de cambio. Cuando el líder se destaca por la idea de cambio y no ofrece más que palabras positivas al respecto, esa confianza ayuda a reunir a los empleados alrededor del cambio también.

Comunicación

El cambio puede causar que muchos empleados se preocupen. Un líder que se encierra en su oficina mientras que el cambio se está implementando está enviando el mensaje equivocado a toda la organización. La comunicación antes, durante y después del proceso de cambio es fundamental para asegurarse de que el cambio produzca el menor trastorno posible.

Inquebrantable

Para ir junto con la confianza, un buen líder tiene que atenerse a las pautas del cambio y llevarlo a cabo como estaba previsto. Algunos cambios pueden requerir dejar que los empleados se vayan o realizar cambios en las funciones de trabajo que algunos empleados no les gusta. Pero si el líder tiene la confianza de que los cambios son para el bien de la empresa, entonces él debe permanecer firme en su ejecución de dichos cambios.

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