¿Cuáles son los requerimientos de trabajo de un líder de equipo?

Escrito por Carol Deeb | Traducido por Martín Giovana

Ser un líder de equipo en el trabajo puede ser una gran responsabilidad. Como líder de tu grupo, inspiras y apoyas los compañeros de trabajo para alcanzar los objetivos de la empresa al completar las tareas y proyectos, puedes cumplir con tus requisitos de trabajo, ya que posees ciertas cualidades, como el rendimiento por encima del promedio de tus deberes, buenas habilidades de comunicación, entusiasmo y lealtad a la empresa.

Planea y organiza

La comprensión de la misión de tu empresa te ayuda a planificar y organizar las tareas y deberes que tu equipo tiene que completar. El conocimiento de la función de tu sección te ayuda a priorizar las tareas y responsabilidades. Además, las fortalezas y debilidades de los miembros de tu equipo determinan la mejor opción para ciertas tareas. Organizar las fechas de vencimiento de los proyectos y los segmentos de las entregas en las fechas prevista mantiene el equipo a punto y resalta los retos que el equipo debe llevar a cabo para terminar los proyectos a tiempo.

Entrenamiento

Debes capacitar a los empleados que son nuevos en tu empresa o equipo con las responsabilidades de tu unidad y cómo realizarlas. Como líder del equipo, los empleados en el entrenamiento te seguirán para aprender el sistema. Una vez que estén por su cuenta, eres responsable de revisar de cerca su progreso y las tareas terminadas. Necesitas buenas habilidades interpersonales para revisar el trabajo de un empleado en el espíritu de apoyo y mejora para que se produzca un mayor crecimiento en el trabajo. Está preparado para responder a preguntas sobre las tareas y corregir el comportamiento que no contribuye a la promoción de los objetivos del equipo.

Motiva

Motivar a los empleados brinda un entusiasmo genuino para la compañía y la comprensión de la importancia de trabajar en equipo para completar un proyecto. Determinar la causa de la baja moral es el primer paso hacia la mejora de la motivación del grupo. Si existe conflicto entre los empleados, y tienes la capacidad de ofrecer una solución, habla con cada uno para llegar a un compromiso para que el equipo pueda avanzar hacia su objetivo. Ofrece recompensas y estímulos, tales como comidas y actividades de equipo, para la realización de los objetivos. Además, la competencia amistosa entre los miembros del equipo con pequeños premios ayuda a impulsar el rendimiento de todo el grupo.

Documenta

Mantener un registro del progreso es importante. Además, la documentación del rendimiento y comportamiento de los miembros del equipo ayuda al gerenciamiento para evaluar a los empleados durante las evaluaciones de desempeño o en otros momentos en que la empresa necesita revisar el desempeño del equipo. Toma nota de todos los plazos y registros si el equipo los termina a tiempo, antes o después. Ayuda a los miembros del equipo que se retrasan sistemáticamente y determina si las tareas asignadas satisfacen sus niveles de competencia. Felicita y anima a los empleados que demuestran un trabajo por encima del estándar. Tus notas fácticas de cada persona y del proyecto pueden descubrir patrones de rendimiento y comportamiento que los miembros del equipo tienen que cambiar para volver a alinear al equipo con la misión de la empresa.

Créditos de las fotos

  • Visage/Stockbyte/Getty Images